1月7日至8日，集團公司召開了2020年度績效考核會，集團公司中層以上領導及部分員工代表參加了會議，會議由趙云峰書記主持。

    會上，各單位、各部門負責人對照年度目標責任書就全年目標任務完成情況、工作亮點、存在問題及2021年工作思路等方面進行了全面匯報。集團公司績效考核委員會成員現場進行了評價打分，各分管領導做了點評，并組織對中層干部進行了民主測評。

    張衛(wèi)寧總經理對2020年在新冠疫情重創(chuàng)下，經營指標完成情況進行了分析和說明，就“渭南翰林雅君”和“涇河北城雅君”兩項房地產合同正式簽訂，渭南辦公樓啟用和職工小區(qū)如期入住，新冠疫情取得階段勝利，融資授信突破20億元，陜水集團與搶險隊分設全面啟動，國際市場開發(fā)成效顯著，“十四五” 規(guī)劃基本完成等亮點工作一一進行了解讀。他還就集團公司2021年工作思路提出了具體要求：一是要繼續(xù)加強工程施工核心主業(yè)，推動工程項目管理信息化及BIM技術應用，設立信息化發(fā)展中心，加速集團信息化，數字化管理。二是要繼續(xù)加大市場開發(fā)、工程施工和投建營等工作力度；三是要繼續(xù)加大房地產開發(fā)業(yè)務，爭取在渭南、西安土地開發(fā)再創(chuàng)新佳績；四是要盡快完成“十四五”規(guī)劃的編制審定工作；五是恒河水庫工程要正式開工建設，加快西安中國航天科技教育實驗基地項目進度，盡快落地實施；六是要細化深化標準化建設，持續(xù)推進集約化，深入推進項目信息化，開展工程項目建設智能化；七是要繼續(xù)抓好質量、安全工作，實現質量安全目標；八是要完成《企業(yè)文化建設規(guī)劃》編制，并展示成果；九是要確保融資目標順利實現，爭取再創(chuàng)新高；十是要深入深化干部員工培訓、團隊教育等工作；十一是要深入開展工程項目全面預算管理制；十二是要抓好清欠工作；十三是加強人力資源的管理工作；十四是加強審計監(jiān)察工作，規(guī)范化法務案件的集中管理，建立合作單位的信用評價體系。并對各分、子公司2021年工作分別進行了安排部署。

    最后，張衛(wèi)寧總經理就統一干部、員工思想與加強干部、員工管理以及疫情防控工作做了明確要求：一是要講政治。堅決貫徹執(zhí)行中、省和上級單位決策部署，把講政治與抓管理，求效益有機結合，全面推進；二是要講學習。加強年輕干部員工的培養(yǎng)，謀劃長遠的人才隊伍建設。三是要講團結。繼續(xù)加強團隊建設，建立具有現代企業(yè)管理素養(yǎng)的干部隊伍，充分發(fā)揮團隊精神，團隊力量，團隊合作作用，相互包容，相互理解，相互支持，促進集團公司整體事業(yè)發(fā)展和工作效能提高。四是要講創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新工作思路，方法和思維，在創(chuàng)新的道路上不斷高質量發(fā)展。五是繼續(xù)加強疫情防控工作，確保大家過一個安全祥和的新春佳節(jié)。

    趙云峰書記就貫徹會議精神做了具體要求。（機關辦公室  聶飛）