1月2日至3日，集團公司召開了2019年度績效考核會，集團公司中層以上領導及部分員工代表參加了會議，會議由趙云峰書記主持。

    會上，各單位、各部門負責人對照年度目標責任書就全年目標任務完成情況、工作亮點、存在問題及2020年工作思路等方面進行了全面匯報。集團公司績效考核委員會成員現(xiàn)場進行了評價打分，各分管領導做了點評，并組織對中層干部進行了民主測評，張衛(wèi)寧總經理就集團公司2019年工作亮點、各單位、各部門工作成效，存在問題逐一進行回顧、總結，針對事業(yè)單位改革影響企業(yè)發(fā)展、干部員工團結拼搏精神不夠、市場競爭壓力大，單位創(chuàng)新轉型難度大、資金需求和融資能力矛盾突出等一些重點、難點問題做了深入剖析，準確解讀，提出了針對性、指導性、原則性較強的整改建議和要求。他指出：2019年集團公司在全體員工的共同努力下，經營開發(fā)、工程施工、國際項目、多元發(fā)展、企業(yè)轉型、財務、人力、行政、黨建、審計監(jiān)察等工作均取得了較好的成績，實現(xiàn)了年度管理工作目標，圓滿完成了年度各項經營工作任務。

    張衛(wèi)寧總經理還就集團公司、各子、分公司2020年工作思路、安排做了具體要求：一是要加大市場開發(fā)、工程施工和投建營等工作力度；二是要啟動編制“十四.五”規(guī)劃；三是恒河水庫工程要正式開工建設，并推進志丹足球小鎮(zhèn)相關工作，加快安徽池州中國航天科普教育實驗基地項目簽約進度；四是要細化深化標準化建設，持續(xù)推進集約化，深入推進項目信息化，開展工程項目建設智能化；五是要繼續(xù)抓好質量、安全工作，實現(xiàn)質量安全目標；六是要抓好獎項的申報，特別是要加強“大禹獎”、“長安杯”“儀祉杯”等的培育申報工作；七是要全面推行經營單位負責人年薪制；八是要對《集團公司薪酬分配辦法》進行全面修訂和正式出臺；九是要完成《企業(yè)文化建設規(guī)劃》編制和啟動實施；十是要完成《企業(yè)混合所有制改革方案》編制；十一是要確保融資目標順利實現(xiàn)；十二是要爭取完成房建一級資質申報，啟動公路一級資質申報工作，增加專業(yè)或二級資質2項；十三是要深入深化干部員工培訓、團隊教育以及與高校合作等工作；十四是要深入開展工程項目全面預算管理制；十五是要抓好清欠工作；十六是要繼續(xù)做好防汛搶險工作，加快防汛搶險設備更新申報。并要求，一是中泓國際公司要增加1個駐外辦事處，加大專業(yè)人才引進培養(yǎng)，加強國際貿易知識學習。二是泓源機械公司要提出發(fā)展性、戰(zhàn)略性思路，提高服務配合意識，解決工程項目現(xiàn)場管理問題。三是安防科技公司經營業(yè)績要有實質性突破，抓緊在國內的各項證件辦理審批。四是大地造價咨詢公司要加強投標業(yè)務和市場開發(fā)人員培養(yǎng)，拓展業(yè)務范圍和開發(fā)區(qū)域，探索開展獎項研究、資質申報等方面的咨詢性服務業(yè)務。五是誠源檢測公司要開展、完成申報甲級資質工作，不斷拓展業(yè)務提高發(fā)展水平，增加引進專業(yè)性較強的人才。六是富源水電公司要繼續(xù)抓好3個電站安全運行，降本增效工作和增加運營項目，大力推動機電安裝隊伍的培養(yǎng)。

    最后，張衛(wèi)寧總經理要求干部員工：一是要對單位歷史發(fā)展深入了解，對創(chuàng)新轉型發(fā)展充滿信心，時刻懷有感恩心和危機感。同時要克服等、靠、要思想，以奮發(fā)有為、敢于擔當、敢于拼搏的精神投入工作。二是要加強年輕干部員工的培養(yǎng)，正確面對、理解事業(yè)單位改革對企業(yè)人才隊伍影響，謀劃長遠的人才隊伍建設。三是要繼續(xù)加強團隊建設，建立具有現(xiàn)代企業(yè)管理素養(yǎng)的干部隊伍，充分發(fā)揮團隊精神，團隊力量，團隊合作作用，相互包容，相互理解，相互支持，促進整體事業(yè)發(fā)展和工作效能提高。

    趙云峰書記做總結講話，指出：一是做好集團公司職代會籌備工作。二是各單位、部門認真編制2020年目標責任書。三是盡快修訂《集團公司薪酬分配辦法》，提交職代會審議。四是做好員工文藝匯演準備工作。五是抓住時機，加大清欠工作力度，爭取較好的資金回收率。六是做好勞務隊伍資金支付，確保單位和諧穩(wěn)定。七是做好困難黨員、員工的統(tǒng)計工作，將組織關懷送到他們中間，讓困難黨員、員工過一個祥和歡樂的春節(jié)。八是抓好在建工程的施工、質量、安全工作。