1月25日，陜水集團(tuán)九屆一次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)隆重召開。原陜水集團(tuán)黨總支書記張信陽、總工程師劉武軍、工會(huì)副主席楊義民蒞臨大會(huì)指導(dǎo)。來自陜水集團(tuán)各分（子）公司、機(jī)關(guān)各部門200余名職工代表肩負(fù)重托、齊聚一堂，共謀公司發(fā)展宏圖。

    大會(huì)聽取、審議并通過了集團(tuán)公司張衛(wèi)寧總經(jīng)理所作的題為《開拓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型 凝心聚力謀發(fā)展 以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神再�?chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面》的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)投資部部長(zhǎng)張曉剛所作的《2018年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況和2019年財(cái)務(wù)收支預(yù)算（草案）報(bào)告》；報(bào)告了八屆三次職代會(huì)代表提案辦理情況和九屆一次職代會(huì)代表提案征集情況。會(huì)上，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)分別與分管單位和部門簽訂了《2019年工作目標(biāo)責(zé)任書》，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

    會(huì)議指出：2018年，集團(tuán)公司在省局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十九大及十九屆一中、二中、三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司八屆三次職代會(huì)《工作報(bào)告》為統(tǒng)領(lǐng)，改革體制機(jī)制，強(qiáng)化公司管理，凝心聚力，務(wù)實(shí)苦干，確保了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有效開展，并取得喜人成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成；員工平均收入增長(zhǎng)8%以上；完成了利源置業(yè)公司、泓源機(jī)械公司混合所有制改革試點(diǎn)工作；國(guó)際工程市場(chǎng)結(jié)碩果，成功承攬了巴基斯坦旁遮那大壩、孟加拉供水管網(wǎng)改造和肯尼亞曼德拉供水項(xiàng)目，合同總金額5.2億元；推行了全面績(jī)效管理；公司的綜合信息管理系統(tǒng)和移動(dòng)信息管理平臺(tái)及信息化視頻會(huì)商系統(tǒng)已全面建成，實(shí)現(xiàn)了辦公信息化和移動(dòng)化；完成了標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)修訂工作；質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)為零”目標(biāo)；榮獲8項(xiàng)省部級(jí)榮譽(yù)和1項(xiàng)省級(jí)工法；融資能力全面提升，綜合授信額度增加至 11億元；再添電力工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、對(duì)外貿(mào)易三項(xiàng)新資質(zhì)；全年開展各類培訓(xùn)1200余人次，有力提升了員工的綜合素質(zhì)；全面完成防汛調(diào)度中心建設(shè)任務(wù);渭南基地改造一期開工建設(shè)；成功簽約集團(tuán)公司首個(gè)PPP項(xiàng)目。

    會(huì)議對(duì)2019年工作進(jìn)行了全面的安排和部署，在新的一年，集團(tuán)公司將持續(xù)搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革，不斷壯大施工主業(yè)，突出房地產(chǎn)、水電站開發(fā)等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快公司國(guó)際化發(fā)展步伐，提升融資能力，以投建營(yíng)為核心，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合建設(shè)服務(wù)商，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，扎實(shí)建立全面績(jī)效管理體系，改革薪酬分配機(jī)制，培養(yǎng)精英人才隊(duì)伍，提升企業(yè)在全省建筑行業(yè)的領(lǐng)先地位，打造質(zhì)量型、效益型的國(guó)際化、信息化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。會(huì)議指出，2019年，集團(tuán)公司將做好以下重要工作：一是抓好現(xiàn)有混合所有制試點(diǎn)公司的運(yùn)營(yíng)和管理的同時(shí)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選擇新的試點(diǎn)單位，探索集團(tuán)公司整體混合所有制改革，以股份制試點(diǎn)為平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)機(jī)制體制轉(zhuǎn)型。二是強(qiáng)化激勵(lì)，改革和建立全員參與的市場(chǎng)開發(fā)工作激勵(lì)機(jī)制，全面抓好國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目，確保市場(chǎng)開發(fā)工作呈現(xiàn)新局面。三是以信息化、集約化為核心，積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，科學(xué)組織，創(chuàng)新模式，確保項(xiàng)目管理水平再上新層次。四是持續(xù)推進(jìn)房地產(chǎn)、檢測(cè)試驗(yàn)、水電站、國(guó)際項(xiàng)目的投資管理，加強(qiáng)渭南基地改造一期項(xiàng)目，如期實(shí)現(xiàn)封頂和銷售，開展投資工作，努力確保多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)取得新發(fā)展。五是進(jìn)一步完善和建立企業(yè)薪酬分配、績(jī)效管理、干部管理等管理機(jī)制，加大人才干部的培養(yǎng)力度，促進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)型，確保人才隊(duì)伍建設(shè)再上新高度。六是進(jìn)一步加強(qiáng)投融資、財(cái)稅政策研究、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、全面預(yù)算等工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，重點(diǎn)持續(xù)增加企業(yè)授信額度，以投資引導(dǎo)項(xiàng)目承攬，以投資支持項(xiàng)目建設(shè)。七是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)工作，出臺(tái)監(jiān)察審計(jì)工作細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，使集團(tuán)公司從事務(wù)管理走向監(jiān)督管理。八是圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，抓好企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加大企業(yè)文件建設(shè)和宣傳工作力度，提高企業(yè)社會(huì)知名度，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。九是立足抗大洪、搶大險(xiǎn)，全面做好防汛搶險(xiǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、演練活動(dòng)、機(jī)械設(shè)備更新、搶險(xiǎn)費(fèi)用申報(bào)等工作，確保防汛搶險(xiǎn)任務(wù)的圓滿完成。

    最后，集團(tuán)公司黨總支書記趙云峰做了會(huì)議總結(jié)，號(hào)召大家以本次會(huì)議為契機(jī)，鼓足干勁，埋頭大干，全力以赴確保全年工作的完成。會(huì)議在全體參會(huì)代表齊唱《團(tuán)結(jié)就是力量》的嘹亮歌聲中圓滿閉幕�。ㄞk公室  于苗）

公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成；
  公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成；