2019年1月3日至4日，集團公司召開了2018年度考核工作會，集團公司中層以上領導、機關全體人員及分、子公司部分員工代表參加了會議，會議由趙云峰書記主持。

    會上，各單位、各部門負責人對照年度目標責任書就全年目標任務完成情況、工作亮點、存在問題及2019年工作思路等方面進行了全面匯報。2018年，集團公司力抓市場開發(fā)，狠抓施工生產(chǎn)，各項工作取得了較好成績。公司年度各項主營經(jīng)濟指標全面超額完成，承攬項目合同總額再創(chuàng)新高，尤其是國際項目簽訂合同總額5.2億元，同時成立了肯尼亞、巴基斯坦、孟加拉等國別海外市場辦事處。公司新增電力工程、鋼結(jié)構工程、對外貿(mào)易三項資質(zhì)。公司信息化建設、全面績效管理、標準化手冊修訂、投融資工作取得喜人成績。公司順利通過水利部安全達標一級單位認證，渭南祥園小區(qū)全面開工建設，圓滿完成防汛調(diào)度中心建設任務。公司榮獲8項省部級榮譽和1項省級工法，成功簽約集團公司首個PPP項目安康恒河水庫項目。

    為了再創(chuàng)集團公司新局面，公司總經(jīng)理張衛(wèi)寧對2019年公司發(fā)展提出了新思路、新舉措。一是抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將施工企業(yè)打造以投建營為核心能力的綜合建設服務商；二是抓發(fā)展道路轉(zhuǎn)型，持續(xù)走向國際化發(fā)展道路；三是抓經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型，號召全體干部員工以“共命運，同發(fā)展”為經(jīng)營宗旨，實現(xiàn)混合所有制改革，實現(xiàn)集團公司整體股份制；四是抓市場開發(fā)轉(zhuǎn)型，激勵方式轉(zhuǎn)向一級市場開發(fā)，繼續(xù)加大二級市場開發(fā)力度，以資金、投資為動力，帶動工程建設市場開發(fā)；五是抓管理機制轉(zhuǎn)型，對薪酬機制、干部管理機制、考核機制、集約化管理機制、預算管理機制、教育培訓機制、信息化管理機制、融資模式、監(jiān)督和服務機制、企業(yè)文化方面實行全面轉(zhuǎn)型，使公司全體上下團結(jié)一心、開拓創(chuàng)新，富有活力。

    同時，在考核過程中對集團公司中層干部進行了民主測評，集團公司績效考核委員會成員、各單位、各部門負責人現(xiàn)場進行了評價打分。（辦公室  于苗）