7月24日，集團(tuán)公司召開(kāi)2018年半年工作會(huì)，全面回顧總結(jié)上半年的工作，動(dòng)員和安排部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部60余人參加了會(huì)議，會(huì)議由黨總支書(shū)記趙云峰主持。

    會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門(mén)、基層各單位匯報(bào)了上半年工作完成情況，通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、施工生產(chǎn)和審計(jì)監(jiān)察工作完成情況，宣貫了集團(tuán)公司全面績(jī)效考核管理辦法。上半年，在集團(tuán)公司全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作有力有序開(kāi)展，各項(xiàng)主營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。上半年共簽訂合同總額達(dá)10.5億元，完成總產(chǎn)值4.5億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.8億。施工生產(chǎn)和房地產(chǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，成功簽訂二項(xiàng)國(guó)際項(xiàng)目合同，企業(yè)資質(zhì)再上新臺(tái)階，一舉獲得電力工程總承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)兩項(xiàng)資質(zhì)，榮獲“2017年度信用建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，喜添二項(xiàng)“全國(guó)水利建設(shè)工程文明工地”榮譽(yù)。

    張衛(wèi)寧總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)地安排和部署。一是調(diào)整集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理思路，從施工為主向以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)為主轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展房地產(chǎn)、投資能源類電站、拓展高效技術(shù)業(yè)務(wù)及國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。二是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，立足省內(nèi)、國(guó)內(nèi)面向國(guó)際市場(chǎng)全面發(fā)展。三是做好管理體制機(jī)制改革，開(kāi)展子公司改制試點(diǎn)、員工持股試點(diǎn)工作，編制人力資源管理規(guī)劃，修訂集團(tuán)公司薪酬辦法，完成標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)印制。四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極跟蹤水務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施信息，力爭(zhēng)完成后續(xù)簽約工作；國(guó)際項(xiàng)目設(shè)立子公司并在國(guó)內(nèi)成立辦事處，完善公司海外經(jīng)營(yíng)模式；加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才的培養(yǎng)，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)辦法。五是做好工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化工作，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、工期、技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面全面抓起，進(jìn)一步提升項(xiàng)目整體管理水平。六是強(qiáng)化國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)已簽約國(guó)際項(xiàng)目成立獨(dú)立的辦事處，加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)國(guó)際型人才。七是加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，對(duì)水潤(rùn)坊Ⅱ期項(xiàng)目進(jìn)行檢查了解，做好Ⅰ期項(xiàng)目收尾工作，抓緊渭南基地項(xiàng)目建設(shè)。八是加強(qiáng)多元化業(yè)務(wù)，大地公司增強(qiáng)投標(biāo)能力；誠(chéng)源公司規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)，加強(qiáng)檢測(cè)人員培養(yǎng)；富源公司完善機(jī)電安裝隊(duì)伍建設(shè)；泓源機(jī)械公司組織開(kāi)展藺富路項(xiàng)目實(shí)施，培養(yǎng)人才，購(gòu)置新設(shè)備，提升現(xiàn)有設(shè)備的管理，更好地服務(wù)于各項(xiàng)施工生產(chǎn)。九是加強(qiáng)清欠工作，保證在建項(xiàng)目資金回收。十是進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。十一是要扎實(shí)做好搶險(xiǎn)物資、機(jī)械設(shè)備和搶險(xiǎn)人員的待命工作，確保安全度汛。十二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，編制發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。十三是開(kāi)展中層干部作風(fēng)整頓“100天”活動(dòng)，努力打造專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人精神，做到“企業(yè)化、市場(chǎng)化、職業(yè)化”，擁有“敬業(yè)精神、服務(wù)精神、廉潔精神”、不斷“提高素質(zhì)、提高能力、提高效率”、嚴(yán)格“遵從法規(guī)、遵從管理、遵從監(jiān)督”。十四是注重干部員工培養(yǎng)，做好新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)工作。十五是做好全面績(jī)效考核管理辦法的實(shí)施工作。