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執(zhí)行不到位,一切全白費(fèi)!
點(diǎn)擊次數(shù):21206次    發(fā)布時(shí)間:2018/4/28

管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ),細(xì)節(jié)是關(guān)鍵!

 

1

有工作沒(méi)努力等于0



對(duì)于每位管理者來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜,學(xué)會(huì)感恩。千里之行,始于足下。懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后,有了工作如果不加珍惜,金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。

 

2

有能力沒(méi)表現(xiàn)等于0


每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處,知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得到他人認(rèn)同,才能獲取更大的發(fā)展空間。所以,如果自認(rèn)為是匹千里馬,請(qǐng)先日行千里路,在展現(xiàn)自己能力的同時(shí),伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記。簼撛趦(yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì),否則就會(huì)變成包袱。


3

有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于0


計(jì)劃只是執(zhí)行的前提,而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦!如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié),任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō),管理的關(guān)鍵不是制定多么完美的戰(zhàn)略方案,而是即刻行動(dòng)。


4

有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于0


授之以魚(yú)不如授之以漁。工作絕不僅僅是一份薪水,工作中,市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī),爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。

 

5

有布置沒(méi)監(jiān)督等于0


工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督,它們不能代替監(jiān)督,只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié),才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。

 

6

有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于0


每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步,團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步,持續(xù)的進(jìn)步將使團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。“無(wú)功就是過(guò),功小也是過(guò)”,如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng),最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。


7

有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于0


面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能因小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。

 

所以,除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握和及時(shí)的實(shí)施外,還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ),以防“千里之堤,潰于蟻穴”。


8

有操作不靈活等于0


管理中很重要的一部分是創(chuàng)新,人無(wú)我有,人有我優(yōu),切忌生搬硬套、經(jīng)驗(yàn)主義。任何流程操作,只有面向靈活易變的市場(chǎng),才可能無(wú)差異致勝。


9

有價(jià)值沒(méi)利用等于0



一個(gè)會(huì)算賬的好管理者懂得,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值,甚至公司價(jià)值也是價(jià)值。只有合理利用價(jià)值,充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品、每一分錢的價(jià)值,甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái),才算是合格的管理者。


10

有銷量沒(méi)利潤(rùn)等于0


如果說(shuō)銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿,那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺。僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的,只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量,只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷量的員工才能算優(yōu)秀的員工。


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