班組安全管理是建設(shè)工程施工場所安全工作的基礎(chǔ)，而每天的站班會是班組安全管理的重頭戲，直接關(guān)系著施工現(xiàn)場的安全。許多工程施工現(xiàn)場發(fā)生的事故都和沒有開或沒有認真開班前安全會有關(guān)。

一、推行班前會是夯實安全基礎(chǔ)的重要手段

班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全操作水平、安全思想穩(wěn)定 ）、物力（原材料、作業(yè)機具、安全用具）和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。實行班組的班前會措施，可以提升所有一線從業(yè)人員的安全意識，為安全發(fā)展奠定很好的安全基礎(chǔ)。

(一)實行班前會的重大意義

通過班前會，可以提高一線從業(yè)人員的安全意識，大力營造抓安全、保安全的濃厚氛圍，提升安全管控水平，實現(xiàn)零傷害，是構(gòu)建安全長效機制的有效舉措。

(二)實行班前會的好處

1、能夠充分發(fā)揮了人的主觀能動

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是引發(fā)事故的直接原因，而人的不安全行為又占據(jù)了主導地位，經(jīng)過事故統(tǒng)計分析：發(fā)生工傷事故和生產(chǎn)事故將近 80％是由于員工“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）原因造成的。班前會制度正是從人這一主導因素入手，以一套制度化、規(guī)范化、科學化的流程規(guī)范了人的行為，也從中充分發(fā)揮出了人的主觀能動，通過人的安全行為去正確判斷物的不安全狀態(tài)，并且采取有效措施，使現(xiàn)場作業(yè)處于可控狀態(tài)。 

2、加強了臨時工、協(xié)作員工的安全管理 

現(xiàn)在許多企業(yè)一線員工是由臨時工、協(xié)作工人組成的，而對臨時工、

協(xié)作工人的管理向 是安全管理工作的難點。針對臨時工、協(xié)作工人安全意識隨機 變化大的特點，通過班前會這種教育訓練活動，有針對 地加強了臨時工、協(xié)作工人的安全意識。這些群體通過這種形式基本能掌握現(xiàn)場的安全、技術(shù)要求及危險點，安全防范意識明顯提高，有效地加強了現(xiàn)場安全管理。

3、培養(yǎng)了作業(yè)人員遵章守紀的自覺

班前會制度的實行，加強了制度的嚴肅 ，保證了實施的效果，同時通過班前會的開展，培養(yǎng)了一線作業(yè)人員遵章守紀的自覺 ，營造了良好的反違章氛圍。

4、保證了作業(yè)前的危險點分析與預控工作的有效開展

班前會制度將危險點分析與預控工作作為一項重要內(nèi)容扎根于每一項作業(yè)中，要求作業(yè)人員做好開工前的危險點分析和預控，作業(yè)過程中的危險點預控措施的落實，完工后的危險點評估。

5、為標準化作業(yè)的全面實施積累經(jīng)驗 

班前會制度充分運用標準化作業(yè)的精髓，將班前會的“三查”、“三交” 等內(nèi)容，在“站班會記錄卡”中以標準、規(guī)范的格式予以明確，避免了主觀臆斷、作業(yè)安排不合理、危險點考慮不周、現(xiàn)場作業(yè)隨意 大等不足，實現(xiàn)了作業(yè)前準備工作的科學化、標準化、規(guī)范化，增加了作業(yè)的安全保障。 

二、對實行站班會的認識誤區(qū)

在施工單位的班組內(nèi)開展班前會是非常有必要、非常重要的，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)達到“預控、可控、受控”的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)。然而，在工程施工中存在許多誤區(qū)：一是一些人對安全工作存在僥幸心理、麻痹大意，對班前會認識上存有偏差，甚至認為“多此一舉”沒有必要，員工被動參與班前會，沒有形成整體聯(lián)動，還存有馬虎了事、走過場的現(xiàn)象，與預期目標差距很大。二是班前會建設(shè)推進緩慢，有些領(lǐng)導對班前會建設(shè)的認識不夠，認為安全工作是安監(jiān)部門的事，施工班組沒有必要搞班前會。三是部分建設(shè)單位為追求效益的最大化，有的甚至違背工程建設(shè)客觀規(guī)律，安全意識差，根本不愿意開展班前會。

三、積極推進班前會的實施

要解決班前會存在的問題，提高班前會質(zhì)量，必須從以下四個方面下功夫：

(一)班組長要充分認識站班會在安全管理中的地位和作用，認真進行每天的班前安全講話(班前會)和班后安全小結(jié)。班組長在站班會上除了聽取班員匯報、安排當日工作、講解作業(yè)流程、危險源點辨識外，還要結(jié)合當日具體工作進行安全思想教育、布置交代安全措施，以保證各項工作任務(wù)、安全順利完成。

(二)班前會必須注重實效，不能流于形式。要注意了解、總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法，找出存在的問題和不足，對工作中的不安全因素和違章行為要敢于提出 ，進行嚴肅客觀的批評，要充分發(fā)揚民主，集思廣益，集中每個人的智慧，開展批評與自我批評，提高班前會實效。

(三)要做到持之以恒。安全管理是一項長期 的工作，不可能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度認真負責的態(tài)度。

(四)專職安全管理人員要及時地對班前會的執(zhí)行情況進行督促、檢查和幫助，作業(yè)班組對班前會內(nèi)容認真執(zhí)行的組員要給予肯定，對不執(zhí)行者要批評、指正。

(五)要開展經(jīng)常 的班前會檢查，“一把手”要親自參加、督促班組班前會活動，落實“三交、三查”。

四、實行班前站班會的操作要點

(一)確定班前會的目標

突出重點，強化措施，全力提升安全生產(chǎn)管控水平。班前會的目標就是夯實安全管理基礎(chǔ)，有效防范事故發(fā)生。在開展“班前會”時要注意把握重點，明確責任，突出效果。

1、每日開工前，由班組長組織班組全體人員列隊進行班前會；當工

作設(shè)有總負責人時應(yīng)分層次進行班前會，即：工作總負責人與各分負責人、各分負責人與各自的工作班成員依次進行。    2、班前會的內(nèi)容應(yīng)寫入規(guī)范的“班前會記錄本”中，由工作(總)負責人提前準備，班前會時逐項進行，其作為開工前準備工作中安全、技術(shù)措施的內(nèi)容之一，所列項目全部具備條件后方可開工。 

2、對參加工作、施工作業(yè)的人員的檢查情況、安全措施、安全注意事項和安全工器具的落實情況在工作負責人檢查或全體成員共同檢查后必須由全體人員確認、履行簽名手續(xù)后方可開始工作。 

3、班前會應(yīng)體現(xiàn)實效 、針對 和簡短 ，時間一般在 5 分鐘，在現(xiàn)場作業(yè)開工前進行。 

4、將班前會制度與反違章工作有機結(jié)合，定期進行檢查與考核，對不嚴格執(zhí)行班前會制度的視為違章，給予相應(yīng)的處罰。

(二)班前會的主要內(nèi)容

班前會準備：班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交接班情況，了解設(shè)備運行情況、有無異�，F(xiàn)場和缺陷存在、是否進行過檢修等，然后進行現(xiàn)場巡回檢查。班組長要對當天的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的安全措施、需使用的安全工器具等心中有數(shù)，對承擔工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力、責任心要有足夠的了解。

“三交三查”：是班前站班會的重要手段，開展班前站班會要堅定不移地進行“三交三查”，“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)），“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）。即工作前，全班集合，班組長檢查每個成員是否穿工作服？是否扎好安全帶、戴好安全帽？是否睡好覺？精神狀態(tài)如何？然后進行分工，布置工作，交待技術(shù)要點、安全注意事項和危險點。必要時要求作業(yè)人員回答工作的目的、內(nèi)容、方法、安全注意事項以及工具、材料的準備情況。對因故沒有參加班前會的個別班組成員，班組長事后應(yīng)對此人補課交底，防止發(fā)生意外。