10月27日，集團公司組織召開第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，回顧總結前三季度工作，對第四季度工作進行重點安排部署，動員集團公司上下堅定信心、大干當前，確保全面完成或超額完成年度各項目標任務。集團公司中層以上干部及助理人員共50余人參加了會議。會議由黨總支趙云峰書記主持。

會議聽取了基層11個單位第三季度工作情況匯報，通報了集團公司三季度經(jīng)營開發(fā)及施工生產(chǎn)情況。同時對集團公司開展模擬股份制試點工作進行了安排部署。

張衛(wèi)寧總經(jīng)理在會議講話中指出，前三季度，集團公司承攬施工任務5.8億元，完成總產(chǎn)值4.25億元，完成營業(yè)收入5.7億元，實現(xiàn)利稅1400萬元。同時成功取得了對外工程承包資格證書，順利完成“三合一”體系換版，全面推動信息化建設，正式啟動股份制改革試點，增加了企業(yè)注冊資本金等，較好的完成了各項任務，為全年目標任務的實現(xiàn)打下了堅實基礎。

對四季度工作的安排，張衛(wèi)寧總經(jīng)理強調，一要奮力沖刺，全力確保年度各項主營目標經(jīng)濟指標的圓滿實現(xiàn)。要求各單位、各部門要以目標為導向，進一步對各自年度目標完成情況進行梳理，掌握情況，找準問題，克服難點，強化措施，抓緊最后時節(jié)，力爭各項經(jīng)營指標的圓滿實現(xiàn)或超額完成。二要加大力度，確保市場開發(fā)工作取得新突破。要以水務集團項目為重點，積極關注渭河生態(tài)綜合治理工程，努力開發(fā)引漢濟渭、東莊水庫、安康西壩防洪二期和東壩陳家溝山洪治理、省局河道治理工程等，力爭有所突破；要認真研究當前形勢下有關PPP、EPC等工程承包模式，抓好韓城南謝控導下延工程、富縣白草洼工業(yè)園區(qū)基礎設施建設、韓城盤河水庫等EPC項目開發(fā)管理工作；要主動出擊適時開拓海外項目，加強與中電國際的合作，做好巴基斯坦、孟加拉等國項目的談判、合作事宜及相關資料的報送工作；同時集團公司班子要加大聯(lián)系各單位的二級市場開發(fā)工作，力爭二級開發(fā)有新突破。三要強化措施，確保骨干項目有序推進、產(chǎn)值目標圓滿完成。工程管理部要對照集團公司明確提出的節(jié)點工期，組織對各在建項目進行巡回檢查，做到每周要有工程簡報，每月要有工程詳細情況匯報；各項目部要進一步強化措施，加快工程進度；積極探索研究項目管理的新模式，嘗試項目集約化管理，推進項目模擬股份制試點工作。四是銳意改革，加快推進股份制改革試點工作。各單位、各部門要按照會議對模擬股份制工作的安排，組織各中層干部對相關方案進行討論，提出修改意見，在不斷完善后適時開展相關試點工作，為集團公司推行混合所有制改革打好基礎。五是統(tǒng)籌兼顧，全面抓好信息化建設、水潤坊項目建設、人力資源管理、改革創(chuàng)新及黨建等重點工作的開展。

會議號召全體中層要搶抓最后一個季度，進一步強化管理，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情、只爭朝夕的勁頭大干快上，力爭2016年度各項工作任務的圓滿完成。（辦公室  陸昱）