11月25日至27日，集團(tuán)公司組織開展了2015年下半年文明工地評選及冬季安全生產(chǎn)大檢查活動。主要對下半年在建的渭南市抽黃供水工程施工A標(biāo)、羊毛灣供水工程I標(biāo)段、渭南湭河橋工程等5處項目進(jìn)行了檢查評比。

為了開展好本次評選檢查活動，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，進(jìn)行了周密安排部署，成立了以張衛(wèi)寧總經(jīng)理為組長，蔣水利副總經(jīng)理為副組長、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員的評選領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《文明工地評選辦法》各項規(guī)定，通過現(xiàn)場查看、聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場評價打分的方式對各項目文明工地建設(shè)情況進(jìn)行了評比檢查。

檢查發(fā)現(xiàn)，各在建工程項目班子務(wù)實，工作細(xì)致、認(rèn)真，員工愛崗敬業(yè)，在困難面前不退縮，各項目標(biāo)得到有效控制，順利實現(xiàn)了每個重要節(jié)點目標(biāo)。

羊毛灣引水工程施工I標(biāo)段工程開工后，項目部針對施工作業(yè)點多、線長、外圍環(huán)境復(fù)雜等特點，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定了切實可行科學(xué)的施工方案，在施工過程中，項目班子堅守崗位、統(tǒng)籌安排，及時優(yōu)化和調(diào)整施工部署，并堅持三班晝夜施工，充分發(fā)揚了集團(tuán)公司的“三特”精神。項目部對施工生產(chǎn)區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，各施工區(qū)段鋼筋加工場、堆料場、機(jī)械停放場布置合理、材料堆放整齊；洞室內(nèi)通風(fēng)、照明設(shè)施齊全，臨時用電線路規(guī)整；施工現(xiàn)場各項安全警示標(biāo)示齊全、位置合理；規(guī)范的施工管理、良好的質(zhì)量得到了省政府、省政協(xié)、咸陽、乾縣各級檢查組的好評。

渭南市抽黃供水工程施工A標(biāo)工程是一個線性工程，工程自開工以來項目部因地制宜、優(yōu)化施工方案，在各施工段之間采取流水作業(yè)組織施工。在施工中及時按工序?qū)ψ鳂I(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，讓作業(yè)工人對每道工序和各個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求作業(yè)，施工作業(yè)人員統(tǒng)一服裝、戴安全帽、掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序、施工標(biāo)志齊全、美觀、施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。項目部在建設(shè)單位開展的“百日會戰(zhàn)”活動中，經(jīng)全體人員的努力，超額完成計劃目標(biāo)任務(wù)，并獲得10萬元獎勵。

渭河綜合治理城區(qū)段湭河入渭口橋梁工程是集團(tuán)公司承建的首例掛籃法施工的橋梁工程。工程自開工以來堅持技術(shù)交底、多次聘請專家對施工方案進(jìn)行論證、在施工中不斷優(yōu)化施工方案。項目部倡導(dǎo)“綠色施工”新概念。項目部整體布局合理、設(shè)施齊全，辦公場所保持整潔衛(wèi)生，室內(nèi)各項制度、圖表上墻，資料擺放整齊、標(biāo)識清楚；食堂配備保鮮、消毒設(shè)施，炊事員持健康證上崗；員工宿舍通風(fēng)明亮，單人單鋪，配備醫(yī)療箱；生活區(qū)配置了籃球場、羽毛球場及洗浴間。高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地建設(shè)、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、規(guī)范的施工管理、和諧的人文管理，贏得了參建各方的好評，塑造了良好的企業(yè)形象。

集團(tuán)公司文明工地評選活動的開展，是對各在建項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、財務(wù)管理、項目建設(shè)及黨建等工作的一次大檢查，有力地促進(jìn)了工程項目施工的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的推動作用。