4月14日，集團公司召開2016年第一季度工作會，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，詳細安排部署當前工作。集團公司領(lǐng)導班子、各單位、機關(guān)中層以上干部及助理50余人參加了會議。會議由黨總支書記趙云峰主持。

  會上，各單位匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況；通報了集團公司一季度經(jīng)營開發(fā)及施工生產(chǎn)情況；通報了個人借款專項清欠工作開展情況；宣貫了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；同時對集團公司“營改增”應(yīng)對工作及工作紀律整頓工作進行了安排部署。

  張衛(wèi)寧總經(jīng)理作了重要講話，他指出：一季度，按照八屆一次職代會確定的各項目標和工作措施，集團公司在各個方面不斷加大工作力度，完成承攬施工任務(wù)8764萬元，完成總產(chǎn)值8794萬元，完成營業(yè)收入7246萬元，實現(xiàn)利稅239萬元。各項工作取得了較好成績，實現(xiàn)了良好開局。同時對二季度的工作重點進行了安排部署，一是搶抓機遇，加大力度，緊密跟蹤洛川李家河水庫、石溝水庫、羊毛灣供水IV標段等大項目，確保成功中標；加強PPP、EPC等工程承包模式的研究，力爭今年取得1-2個項目；做好二級市場開發(fā)工作，確保二季度承攬任務(wù)2億。二是強化措施，迅速組織開展“大干”競賽活動，推進韓城澽河綜合治理橡膠壩、II標、III標、羊毛灣引水、鄭家壩水電站、紅石峁水庫、湭河橋、石溝水庫等骨干工程建設(shè)，確保各項工程按期完成節(jié)點目標任務(wù)。三是積極推動集團公司股份制改造試點、集團公司信息化管理建設(shè)、2016年改革與創(chuàng)新課題研究、“營改增”應(yīng)對工作的落實等各方面重點工作，為集團公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。四是扎實開展防汛搶險各項準備工作，迎接上級檢查。五是扎實開展工作紀律整頓活動，強化工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。六是加大文明工地創(chuàng)建及宣傳工作，力爭成功申報“大禹獎”及省部級文明工地2項。

  會議號召全公司上下務(wù)必以本次會議精神為契機，以“十三五”規(guī)劃目標為動力，定目標、強措施、掀高潮、攬項目，全力以赴推動年度各項目標任務(wù)順利完成。（辦公室   陸昱）