為抓住當前有利季節(jié)，促使集團公司各在建工程快速復開工，各經(jīng)營開發(fā)工作有序開展，2月22日，集團公司召開了2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作動員會，全面動員安排部署2016年施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)等各項工作，掀起春季大干熱潮。集團公司領(lǐng)導班子及中層以上干部、助理人員等60余人參加了會議。會議由黨總支趙云峰書記主持。

  會上，蔣水利副總經(jīng)理對各工程公司2016年在建項目施工生產(chǎn)工作進行了安排部署，要求各工程公司要抓住春季有利施工季節(jié)，盡快組織各項目復開工，加大生產(chǎn)要素配置，強化生產(chǎn)管理，加強項目成本管理，深化文明施工，全面掀起施工大干高潮，不斷提升施工管理水平。陳剛副總經(jīng)理對2016年經(jīng)營開發(fā)工作進行了安排部署，要求各單位要了解形勢，明確目標，充分發(fā)揮主觀能動性，提高自身開發(fā)能力，制定開發(fā)目標，編制開發(fā)方案，確保年度目標任務順利完成。田萬鵬副總經(jīng)理對開展清理個人借款專項工作進行了安排，要求各單位、各部門要全面梳理個人往來借款，至3月底，全面清理到位，規(guī)范財務管理。趙云峰書記對集團公司2016年黨建工作、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作及精神文明建設(shè)工作進行動員安排，要求各支部要認真學習貫徹集團公司黨總支三個《安排意見》文件，扎實開展黨員承諾、創(chuàng)先爭優(yōu)、結(jié)對幫扶、黨員學習教育、“兩學一做”等活動，不斷提高黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供良好的組織保障。

  張衛(wèi)寧總經(jīng)理在會上做了動員講話，要求各單位、各部門一是緊緊圍繞集團公司2016年工作會議精神，緊密結(jié)合年度目標任務，迅速統(tǒng)一全員思想和行動，制定計劃和措施，做好當前各項工作。二是盡快頒布宣貫集團公司《十三五發(fā)展規(guī)劃》，認真組織學習活動，讓全員充分認清集團公司當前現(xiàn)狀及形勢，了解集團公司未來5年的發(fā)展目標及主要任務，做到目標統(tǒng)一，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一。三是突出大項目、好項目，抓緊時機，盡快展開市場開發(fā)工作。重點抓好省水務集團縣城供水、引漢濟渭、東莊水庫、渭河生態(tài)區(qū)建設(shè)以及省局治渭等項目。四是強化措施，全力抓好在建工程施工生產(chǎn)工作。重點抓好省局治渭項目、羊毛灣引水工程、鄭家壩水電站工程、石溝水庫、湭河入渭口堤防交通橋工程、子長縣紅石峁水庫輸水管道等在建骨干項目施工生產(chǎn)，再鼓干勁，再添措施，掀起春季施工大干高潮，再創(chuàng)產(chǎn)值新高。五是持續(xù)推進，全力抓好經(jīng)營業(yè)務的開展。重點確保水潤坊Ⅰ期項目如期交房，Ⅱ期項目盡早開工，確保桑園壩水電站安全順利運營。六是全力抓好當前各項重點工作。要盡快制定年度員工招聘、培訓、學習計劃，年度審計工作計劃、年度融資計劃、股份制改革試點計劃等，分解各項目標任務，確保各項工作有序開展。要盡快編制《信息化建設(shè)規(guī)劃方案》，啟動信息化建設(shè)工作。要深化標準化管理，加大企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作力度，營造良好的發(fā)展環(huán)境。同時研究營改增政策積極做好應對。最后，張衛(wèi)寧總經(jīng)理對全體中層干部提出要求，要求各中層以上干部要進一步增強單位發(fā)展的責任心和使命感，面對當前新形勢、新任務，持續(xù)發(fā)揚“敢打硬仗、敢為人先、勇于擔當”的優(yōu)良作風，嚴格按照上級及集團公司各項規(guī)定要求，鞏固擴大“三嚴三實”教育成果，解放思想，迎接挑戰(zhàn)，共同為集團公司的發(fā)展貢獻力量。（辦公室  陸昱）