“十二五”是陜水集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡的五年。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，陜水集團(tuán)全體員工搶抓全國(guó)水利大發(fā)展的歷史性有利機(jī)遇，積極響應(yīng)廳黨組“大干苦干十二五、誓打水利翻身仗”號(hào)召，緊緊圍繞省江河局的重大工作部署，以主力軍、排頭兵的姿態(tài)投入到了省水利建設(shè)大干任務(wù)中，抓住水利大發(fā)展的機(jī)遇，增添措施，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，取得了各項(xiàng)主營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)翻番的驕人成績(jī)。

一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番。五年來(lái)，陜水集團(tuán)累計(jì)承攬任務(wù)25.02億元，是“十一五”11.33億元的2.2倍；累計(jì)完成施工產(chǎn)值23.4億元，是“十一五”8.87億元的2.6倍�！笆�二五”末，年承攬任務(wù)6.3億元，較目標(biāo)任務(wù)4.5億元增長(zhǎng)40%。年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值8億元，較目標(biāo)任務(wù)5億元增長(zhǎng)60%。年實(shí)現(xiàn)利稅2600萬(wàn)元，較目標(biāo)任務(wù)2000萬(wàn)元增長(zhǎng)30%。

二是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)突出、地域領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。五年來(lái)，陜水集團(tuán)緊抓開(kāi)發(fā)形勢(shì)，集中精力，突出重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，全力推進(jìn)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。年度承攬任務(wù)額均能超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，總額達(dá)到6.3億元，單項(xiàng)合同額突破億元，均創(chuàng)歷史新高。通過(guò)采取降低二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)、出臺(tái)激勵(lì)辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)各工程公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作積極性等措施，二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合同總額達(dá)4.5億元。企業(yè)市場(chǎng)占有率逐步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。施工地域由全省10地市擴(kuò)大至河北、甘肅、內(nèi)蒙、青海、湖北、福建、廣東、山西、江西等10省區(qū)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由大壩樞紐、巖石隧洞、病險(xiǎn)水庫(kù)加固、等級(jí)公路、市政公用、房屋建筑、礦山、國(guó)防等多種工程類型。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，企業(yè)施工能力大幅提高，安全生產(chǎn)連續(xù)十五年實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)為零”目標(biāo)、質(zhì)量無(wú)事故。一是項(xiàng)目管理機(jī)制不斷完善。充分發(fā)揮工程公司項(xiàng)目管理職能，明確了兩級(jí)管理權(quán)責(zé)，建立了較為高效的管控體系。二是施工技術(shù)水平日益提升。堅(jiān)持定期編印內(nèi)部刊物《技術(shù)管理》，編印年度《技術(shù)論文集》，強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流。五年來(lái)相繼承建了漢中石門(mén)水庫(kù)瀝水溝渡槽、東莊水庫(kù)右岸進(jìn)場(chǎng)道路、留壩桑園壩電站、引漢濟(jì)渭三河口樞紐上壩道路、羊毛灣引水、渭河綜合治理等工程80余項(xiàng)。先后攻克了大型橋梁工程施工、架橋機(jī)運(yùn)用、后張法預(yù)應(yīng)力預(yù)制箱梁、掛籃懸澆法等一系列技術(shù)難題，施工能力穩(wěn)步提高。期間所承建項(xiàng)目合格率均達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。連續(xù)十五年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“兩個(gè)為零”目標(biāo)。成功取得3項(xiàng)省級(jí)工法，積極申報(bào)了國(guó)家級(jí)工法。

四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性發(fā)展。一是成立了陜西金水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，承建了省廳團(tuán)購(gòu)房水潤(rùn)坊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，進(jìn)入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)域。二是與陜西水務(wù)集團(tuán)合作共同出資成功收購(gòu)漢中留壩縣桑園壩、鄭家壩兩個(gè)水電站，進(jìn)入了小水電投資經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。三是注冊(cè)了陜西誠(chéng)源工程建設(shè)質(zhì)量檢測(cè)有限公司，并取得了相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，開(kāi)展了檢測(cè)試驗(yàn)業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)兩年來(lái)，取得了一定良好成績(jī)。至此，企業(yè)進(jìn)入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、水利工程質(zhì)量檢測(cè)、水電站開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，形成了經(jīng)營(yíng)新格局。

五是人力資源管理不斷規(guī)范。一是建立了員工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，連續(xù)五年保持年10%以上的增長(zhǎng)幅度，增加了員工收入，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。二是建立了績(jī)效管理體系，對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)堅(jiān)持月度考核，對(duì)基層單位堅(jiān)持半年考核，并將考核結(jié)果與薪酬相掛鉤，使工作績(jī)效考核真正起到激勵(lì)和鞭策作用。三是全面開(kāi)展了員工短、中、長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃工作。進(jìn)一步明確了員工努力方向，極大地促進(jìn)了員工工作熱情。四是建立了員工培訓(xùn)中心，強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，年參訓(xùn)人數(shù)達(dá)800人次。

六是企業(yè)融資能力得到不斷提升。拓寬了融資渠道，實(shí)行了資金集中籌集、集中管理，提高資金使用效率。五年來(lái)增加建設(shè)銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行的授信額度達(dá)5.5億元，組織辦理了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3億元，擴(kuò)大了融資規(guī)模，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有力的資金保障。

七是企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。一是內(nèi)部改革取得成效。開(kāi)展了機(jī)關(guān)部門(mén)及崗位設(shè)置調(diào)整工作，突出了機(jī)關(guān)監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)作用。同時(shí)，成立了監(jiān)察審計(jì)部、清欠辦，加強(qiáng)了集團(tuán)公司行政監(jiān)察職能和清欠工作。2015年成立了陜水集團(tuán)渭南分公司，組織機(jī)構(gòu)不斷健全。二是推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，與質(zhì)量、安全、環(huán)境 “三合一”管理體系形成了無(wú)縫連接，使企業(yè)走上了規(guī)范化、精細(xì)化管理軌道。同時(shí)扎實(shí)有序地開(kāi)展了《員工崗位行為規(guī)范》編寫(xiě)工作，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，促進(jìn)了集團(tuán)公司人力資源管理。

八是單位建設(shè)得到明顯改善和提升。“十二五”期間，陜水集團(tuán)一是投資1300萬(wàn)元新增購(gòu)置設(shè)備26臺(tái)套，提升了單位設(shè)備實(shí)力；二是投資500萬(wàn)元建設(shè)了陜水集團(tuán)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)置了檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，開(kāi)辟了水利工程質(zhì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)；三是投資140萬(wàn)元對(duì)南油庫(kù)進(jìn)行了改造，完成了搶險(xiǎn)隊(duì)基地建設(shè)，有效解決了搶險(xiǎn)隊(duì)設(shè)備停放問(wèn)題。四是投資35萬(wàn)元對(duì)渭南基地辦公樓進(jìn)行了粉刷、對(duì)辦公區(qū)院落進(jìn)行了硬化改造，改善了辦公環(huán)境。五是2015年11月17日，陜水集團(tuán)機(jī)關(guān)正式喬遷西安，實(shí)現(xiàn)了十五年來(lái)陜水集團(tuán)歷任領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的夙愿，為企業(yè)發(fā)展提供了新的平臺(tái)，帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和前景。

九是渭河綜合整治取得突出業(yè)績(jī)。“十二五”期間，陜水集團(tuán)積極響應(yīng)廳黨組“大干苦干十二五、誓打水利翻身仗”號(hào)召，緊緊圍繞省局的重大工作部署，以主力軍、排頭兵的姿態(tài)投入到了渭河綜合整治大會(huì)戰(zhàn)中，并取得了良好成績(jī)。先后承建渭南、西安、寶雞等地渭河綜合治理項(xiàng)目49余項(xiàng)，治理項(xiàng)目總長(zhǎng)度95km，堤防75km，建設(shè)涉渭交通橋9座，河道整治45km，完成工程投資達(dá)12億元。承建的零河交通橋工程被水利部評(píng)為“全國(guó)水利建設(shè)工程文明工地”。承建的赤水河與柳葉河交通橋項(xiàng)目被陜西省水利廳評(píng)為“陜西省水利建設(shè)工程文明工地”。公司被陜西省委、省政府評(píng)為“渭河綜合整治先進(jìn)集體”。

十是黨建、精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。五年來(lái)，陜水集團(tuán)堅(jiān)持“融入中心，服務(wù)中心，推動(dòng)中心”的原則，不斷加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作，有力促進(jìn)了中心工作的開(kāi)展。一是針對(duì)黨員分布散的實(shí)際，創(chuàng)辦了流動(dòng)黨校和網(wǎng)上黨校，并以此為平臺(tái)，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、十八大和十八屆三中全會(huì)精神活動(dòng)，使員工思想與廳黨組和江河局黨委保持一致；二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，為各黨支部配備專職書(shū)記、副書(shū)記，做到項(xiàng)目建設(shè)到哪兒，黨小組建到哪兒；三是切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持政務(wù)、事務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展黨員承諾，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是積極發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)橋染紐帶作用，定期組織開(kāi)展員工文藝匯演、體育比賽、演講比賽、主題征文等形式多樣的健身和各類喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，抓好精神文明建設(shè)工作。五是加強(qiáng)退休員工的管理。定期為退休員工體檢，組織外出參觀，為退休員工送生日蛋糕等，使退休員工感受到老有所養(yǎng)，老有所樂(lè)。六是通過(guò)編撰編制員工手冊(cè)、編創(chuàng)企業(yè)之歌、加大企業(yè)在報(bào)刊媒體的宣傳力度，有力推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。公司相繼榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、“全國(guó)青年文明號(hào)”、“陜西省管理服務(wù)創(chuàng)新AAA級(jí)單位”、“陜西省信用企業(yè)”、 “陜西省廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)五星級(jí)單位”、“陜西省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。

十一是搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是完成了搶險(xiǎn)隊(duì)注冊(cè)工作，順利取得事業(yè)單位法人證書(shū)和組織機(jī)構(gòu)代碼證，正式成為省級(jí)事業(yè)獨(dú)立法人單位。二是完成了搶險(xiǎn)隊(duì)基地建設(shè)工作。有效解決了搶險(xiǎn)隊(duì)設(shè)備停放問(wèn)題。三是在2011年詹劉、河灘李搶險(xiǎn)任務(wù)中出色的表現(xiàn)被省政府通令嘉獎(jiǎng)、被省防總表彰嘉獎(jiǎng)，被渭南市委、市政府評(píng)為“抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)單位”。2012年，圓滿完成了黃河大荔雨林搶險(xiǎn)任務(wù)，展示了搶險(xiǎn)隊(duì)實(shí)力，取得了不同尋常的反響。

“十二五”期間，陜水集團(tuán)取得了不同凡響的成績(jī)，成績(jī)只代表過(guò)去，未來(lái)任重道遠(yuǎn)。面向“十三五”，陜水集團(tuán)全體員工將繼續(xù)秉承特別能吃苦、特別能打硬仗、特別能戰(zhàn)斗的“三特”精神，持續(xù)奮戰(zhàn)在省水利建筑事業(yè)的最前沿，開(kāi)拓創(chuàng)新，埋頭苦干，積極努力為陜西水利事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。