為了搶抓春季施工生產(chǎn)黃金季節(jié)，確保集團(tuán)公司2015年施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，2月27日，集團(tuán)公司召開(kāi)了施工生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員安排部署2015年施工生產(chǎn)工作，掀起春季施工大干熱潮。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工程公司經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由蔣水利副總經(jīng)理主持。

    會(huì)上，各工程公司匯報(bào)了本單位在建項(xiàng)目復(fù)工和新項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備情況以及近期施工進(jìn)度計(jì)劃；工程管理部對(duì)當(dāng)前各在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行了安排部署。

    張衛(wèi)寧總經(jīng)理作了動(dòng)員講話(huà)，并要求：一是抓好復(fù)工，盡快掀起春季大干熱潮。要求各工程公司要抓緊施工有利時(shí)節(jié)，認(rèn)真分析研究各自工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工方案、增添措施、加大管理力度，加快進(jìn)度，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃完成施工任務(wù)。二是抓好工程質(zhì)量。要求各項(xiàng)目部要把工程質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持規(guī)范管理，嚴(yán)格按照體系文件要求認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)范、施工圖紙做好過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是抓好施工安全。要求各項(xiàng)目要樹(shù)立全員安全意識(shí)，加大安全投入，搞好安全設(shè)施的配備，確保集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)持續(xù)保持“兩個(gè)為零”。四是抓好文明工地建設(shè)。要“以人為本”，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文明工地，配套完善的員工生活、文化娛樂(lè)、洗浴設(shè)施，樹(shù)立單位的外在形象。五是抓好清欠工作。要求各工程公司在抓好在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)的同時(shí)，持續(xù)抓好各項(xiàng)資金清欠工作，跟蹤業(yè)主資金情況，下大力氣、采取措施解決遺留問(wèn)題。六是加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要求重點(diǎn)項(xiàng)目要成立技術(shù)攻關(guān)小組，盡快開(kāi)展“大禹獎(jiǎng)”申報(bào)工作。七是強(qiáng)化工程公司管理職能，制定各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化管理措施，推動(dòng)各工程公司獨(dú)立自主發(fā)展。八是抓好二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。加大人力和資金投入，力爭(zhēng)二級(jí)開(kāi)發(fā)再取新突破。九是全面推動(dòng)改革創(chuàng)新工作。在2014年工作的基礎(chǔ)上，制定和完善相關(guān)實(shí)施方案，并組織實(shí)施。十是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。各單位負(fù)責(zé)人要帶好班子、帶好隊(duì)伍，不斷提高班子的管理水平和決策水平，要加強(qiáng)上下溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的信心、凝聚力及向心力，推動(dòng)集團(tuán)公司快速健康發(fā)展。（工程管理部　宋麗）