為了搶抓春季施工生產黃金季節(jié)，確保集團公司2015年施工生產任務的圓滿完成，2月27日，集團公司召開了施工生產動員會，動員安排部署2015年施工生產工作，掀起春季施工大干熱潮。集團公司相關領導、機關各部門負責人、各工程公司經理及經營單位負責人參加了會議。會議由蔣水利副總經理主持。

    會上，各工程公司匯報了本單位在建項目復工和新項目開工準備情況以及近期施工進度計劃；工程管理部對當前各在建項目施工生產進行了安排部署。

    張衛(wèi)寧總經理作了動員講話，并要求：一是抓好復工，盡快掀起春季大干熱潮。要求各工程公司要抓緊施工有利時節(jié)，認真分析研究各自工程特點，優(yōu)化施工方案、增添措施、加大管理力度，加快進度，確保各項目按計劃完成施工任務。二是抓好工程質量。要求各項目部要把工程質量放在首位，堅持規(guī)范管理，嚴格按照體系文件要求認真執(zhí)行，嚴格按照審批的施工組織設計、相關規(guī)范、施工圖紙做好過程控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)。三是抓好施工安全。要求各項目要樹立全員安全意識，加大安全投入，搞好安全設施的配備，確保集團公司全年安全生產持續(xù)保持“兩個為零”。四是抓好文明工地建設。要“以人為本”，高標準建設文明工地，配套完善的員工生活、文化娛樂、洗浴設施，樹立單位的外在形象。五是抓好清欠工作。要求各工程公司在抓好在建項目施工生產的同時，持續(xù)抓好各項資金清欠工作，跟蹤業(yè)主資金情況，下大力氣、采取措施解決遺留問題。六是加大技術創(chuàng)新力度。要求重點項目要成立技術攻關小組，盡快開展“大禹獎”申報工作。七是強化工程公司管理職能，制定各項管理制度，強化管理措施，推動各工程公司獨立自主發(fā)展。八是抓好二級市場開發(fā)工作。加大人力和資金投入，力爭二級開發(fā)再取新突破。九是全面推動改革創(chuàng)新工作。在2014年工作的基礎上，制定和完善相關實施方案，并組織實施。十是強化作風建設。各單位負責人要帶好班子、帶好隊伍，不斷提高班子的管理水平和決策水平，要加強上下溝通，強化團隊建設，增強員工的信心、凝聚力及向心力，推動集團公司快速健康發(fā)展。（工程管理部　宋麗）