9月4日上午，集團(tuán)公司工程管理部深入華縣堤防遇仙河口交通橋擴(kuò)建工程、華陰羅夫河口堤防交通橋及柳葉河口堤防交通橋施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程開工建設(shè)情況。

    在各工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查人員詳細(xì)查看了各項(xiàng)目部駐地建設(shè)、臨設(shè)搭建及工程開工準(zhǔn)備情況，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系開展前期準(zhǔn)備工作，克服一切困難，盡快掀起施工大干高潮，在保證施工質(zhì)量安全的前提下，加快施工進(jìn)度，為保證合同工期打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    在組織各項(xiàng)目經(jīng)理召開的開工動(dòng)員座談會(huì)上，工程管理部針對(duì)三項(xiàng)工程特點(diǎn)提出要求：一是在中秋節(jié)前要高標(biāo)準(zhǔn)完成全部臨設(shè)工程，抓好文明施工和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，全面迅速進(jìn)入施工大干狀態(tài)；二是倒排工期，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，抓節(jié)點(diǎn)、保工期，確保圓滿完成施工任務(wù)；三是各公司要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，配置充足的技術(shù)力量，合理配置資源，加快施工建設(shè)步伐；四是由工程管理部牽頭，做好三項(xiàng)橋梁工程及在建的零河、赤水河橋的資源共享，整體考慮如模具加工、大宗材料采購等統(tǒng)籌規(guī)劃，達(dá)到合理利用資源、最大限度的降低生產(chǎn)成本。（工程管理部  郭化如）