2013年12月21日，第二工程公司召開了項(xiàng)目管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會。會議由公司經(jīng)理張鋒主持。公司中層、財(cái)務(wù)人員和各項(xiàng)目骨干共計(jì)16人參加了會議。

      在交流會上，留壩縣桑園壩電站工程、交口灌區(qū)南干渠工程、羅紋河橡膠壩工程、渭河上漲渡控導(dǎo)工程、定邊供水鹽場堡支管工程等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作了專題多媒體匯報，就管理中總結(jié)和摸索出的好的方法和如何解決工作中的實(shí)際困難等做了交流，財(cái)務(wù)人員通報了本年度財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況，在原有制度基礎(chǔ)上完善了公司內(nèi)部制度；公司經(jīng)理張鋒對各項(xiàng)目部的管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并就今后如何加強(qiáng)項(xiàng)目管控、全面提高各項(xiàng)目管理水平做了總結(jié)講話。
     張鋒經(jīng)理客觀的分析了二公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、取得的主要成績及存在的不足。他指出：今后關(guān)于項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流要做到常態(tài)化，既要有集中的全面交流，也要有各個項(xiàng)目專項(xiàng)的交流；既要進(jìn)行內(nèi)部交流，也要采取走出去請進(jìn)來的學(xué)習(xí)交流，通過不斷的學(xué)習(xí)交流全面提高整個公司的項(xiàng)目管理水平。
   整個交流座談會，氣氛活躍，大家暢所欲言，本著互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，共同提高的目的，對項(xiàng)目管理的各個方面做了一次深入而有實(shí)效的學(xué)習(xí)探討，對全面提升公司的項(xiàng)目管理水平有著十分重要的意義。（第二工程公司  郭婷）