7月25日上午，集團(tuán)公司召開了2013年半年工作會議。會議組織學(xué)習(xí)了周峰局長在省江河局半年工作上的講話精神；全面回顧總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，對下半年各項工作進(jìn)行了安排和部署。集團(tuán)公司李滿良總經(jīng)理作了重要講話，會議由集團(tuán)公司黨總支書記趙云峰主持。機(jī)關(guān)中層以上干部、各單位負(fù)責(zé)人共40余人參加了會議，

    會上，人力資源部通報了機(jī)關(guān)各部門上半年工作開展情況，基層各單位匯報了上半年各項目標(biāo)任務(wù)完成情況，提出了下半年工作思路與措施�？己私M成員對照目標(biāo)任務(wù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了評價打分。

    李滿良總經(jīng)理在簡要客觀對上半年工作進(jìn)行回顧總結(jié)后，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司當(dāng)前形勢和面臨的突出問題。他對上半年各單位能在項目較少的不利情況下，積極應(yīng)對、克服困難，確保公司穩(wěn)定給予了肯定，他強(qiáng)調(diào)：企業(yè)目前正面臨重大戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時期，全體員工要統(tǒng)一思想，同心同德謀發(fā)展。一是進(jìn)一步強(qiáng)化施工主業(yè)，努力完成企業(yè)的原始積累。二是加大經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極拓展經(jīng)營渠道。大力拓展市場，使企業(yè)迅速發(fā)展為一個集工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)、小水電投資開發(fā)等于一體的綜合性施工企業(yè)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是加強(qiáng)搶險隊建設(shè)的同時，提升專業(yè)職能和省內(nèi)的社會影響力，加快渭河河道疏浚整治業(yè)務(wù)的申報步伐和南油庫搶險隊基地改建進(jìn)度。四是緊抓機(jī)遇，進(jìn)一步探討與省內(nèi)相關(guān)單位的合作模式，不斷創(chuàng)建企業(yè)新的發(fā)展平臺。

    在談到下半年工作思路時，李滿良總經(jīng)理指出：一是全力以赴做好市場開發(fā)工作，緊抓重點項目、不放小項目，各單位要加大二級市場開發(fā)力度，力爭取得新突破；二是全力抓好施工生產(chǎn)工作，對各公司綜合管理劃出紅線，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核評價，不斷加強(qiáng)對在建項目監(jiān)督力度，做好施工生產(chǎn)安全工作，持續(xù)開展安康杯勞動競賽、部級“文明單位”創(chuàng)建等活動，力爭取得實效；三是加強(qiáng)人力資源管理，持續(xù)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，進(jìn)一步做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時盡快落實建立企業(yè)員工培訓(xùn)中心事宜，有效解決冗員問題；四是要持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能，各單位、部門負(fù)責(zé)人要率先垂范，起好帶頭作用，深入一線，與員工同吃、同住、同干事，沉下身子了解項目困難，解決實際問題。（行政事務(wù)部   陸昱）