2月10日，金水房地產(chǎn)公司組織全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)七屆三次職代會精神，主要學(xué)習(xí)了張衛(wèi)寧總經(jīng)理在集團(tuán)公司七屆三次職代會上所做的題為《凝心聚力抓管理改革創(chuàng)新促發(fā)展 以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神奮力開創(chuàng)陜水集團(tuán)發(fā)展新局面》的工作報告。

    會上， 總經(jīng)理助理、副總工程師徐濤帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，并詳細(xì)解讀《工作報告》。大家一致認(rèn)為總經(jīng)理工作報告內(nèi)容詳實、客觀，工作數(shù)據(jù)量化準(zhǔn)確，來年工作目標(biāo)明確，措施到位，對集團(tuán)公司的未來發(fā)展充滿信心。

    會議，結(jié)合《工作報告》對金水房地產(chǎn)公司2015年工作進(jìn)行了部署安排，一是強(qiáng)化措施，鼓足干勁，確保水潤坊I期項目建設(shè)施工按期保質(zhì)完成；二是積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時繳納各項費(fèi)用，加快五證、報建辦理進(jìn)展；三是繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)核算，嚴(yán)格資金管理，想方設(shè)法，積極拓寬融資渠道；四是加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，通過外引內(nèi)培，提升隊伍專業(yè)化素養(yǎng)；五是強(qiáng)化月度績效考核制度,修訂薪酬分配辦法，提高員工工作積極性；六是注重企業(yè)形象建設(shè),建立公司網(wǎng)站,發(fā)布更新動態(tài)信息；七是編制員工崗位行為規(guī)范，細(xì)化崗位職責(zé)要求，推動公司規(guī)范化管理。（金水房地產(chǎn)公司   趙榕）