金水房地產(chǎn)公司組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司七屆三次職代會精神 |
點(diǎn)擊次數(shù):3920次 發(fā)布時間:2015/2/12 |
2月10日,金水房地產(chǎn)公司組織全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)七屆三次職代會精神,主要學(xué)習(xí)了張衛(wèi)寧總經(jīng)理在集團(tuán)公司七屆三次職代會上所做的題為《凝心聚力抓管理改革創(chuàng)新促發(fā)展 以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駣^力開創(chuàng)陜水集團(tuán)發(fā)展新局面》的工作報告。
會上, 總經(jīng)理助理、副總工程師徐濤帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí),并詳細(xì)解讀《工作報告》。大家一致認(rèn)為總經(jīng)理工作報告內(nèi)容詳實、客觀,工作數(shù)據(jù)量化準(zhǔn)確,來年工作目標(biāo)明確,措施到位,對集團(tuán)公司的未來發(fā)展充滿信心。
會議,結(jié)合《工作報告》對金水房地產(chǎn)公司2015年工作進(jìn)行了部署安排,一是強(qiáng)化措施,鼓足干勁,確保水潤坊I期項目建設(shè)施工按期保質(zhì)完成;二是積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,及時繳納各項費(fèi)用,加快五證、報建辦理進(jìn)展;三是繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)核算,嚴(yán)格資金管理,想方設(shè)法,積極拓寬融資渠道;四是加強(qiáng)人才梯隊建設(shè),通過外引內(nèi)培,提升隊伍專業(yè)化素養(yǎng);五是強(qiáng)化月度績效考核制度,修訂薪酬分配辦法,提高員工工作積極性;六是注重企業(yè)形象建設(shè),建立公司網(wǎng)站,發(fā)布更新動態(tài)信息;七是編制員工崗位行為規(guī)范,細(xì)化崗位職責(zé)要求,推動公司規(guī)范化管理。(金水房地產(chǎn)公司 趙榕)
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