7月12日， 集團公司張衛(wèi)寧總經(jīng)理在蔣水利副總經(jīng)理、工程管理部、行政事務部部門負責人的陪同下，頂著炎炎烈日，對在建的臨渭9處工程進行了檢查，并在赤水河防汛交通橋工程項目部召開了專題會議。各工程公司經(jīng)理、項目經(jīng)理參加了會議。

    每到一處工地，張衛(wèi)寧總經(jīng)理都詳細詢問項目進展、成本控制等情況，強調(diào)各項目部在高溫天要適當調(diào)整員工和工隊工作時間，做好防暑降溫等工作，確保員工福利及時兌現(xiàn)。在隨后召開的座談會上，張衛(wèi)寧總經(jīng)理在聽取了各公司經(jīng)理對當前各自在建項目的整體進展情況匯報后，對各在建工程施工進度、質(zhì)量、“大干60天”勞動競賽氛圍以及廣大干部員工的積極性表示肯定。對當前及后階段工作提出五點要求：一是4處交通控導工程要提高外觀質(zhì)量，全力確保8月底全面完工；二是2處橋梁工程和2處綠化景觀工程要高質(zhì)量、高標準完成施工任務，爭創(chuàng)省級質(zhì)量獎項或文明工地；三是要加大宣傳力度，不斷挖掘基層先進人物事跡，及時宣傳報道，樹立先進典型；四是要關(guān)心員工生活，確保各項福利及時兌現(xiàn)；五是審計監(jiān)察部要及時對各在建項目材料選購、勞務隊伍選擇等情況進行過程監(jiān)督審計，確保各項目資金使用安全。

    最后，張衛(wèi)寧總經(jīng)理號召各工程公司要積極開展二級市場開發(fā)，創(chuàng)新自主發(fā)展，以推動集團公司的持續(xù)發(fā)展。（工程管理部   劉永宇）