2013年1月7日、8日，集團(tuán)公司召開了2012年度績效考核會，集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及部分員工代表參加了會議。

    會上，各單位、各部門負(fù)責(zé)人就全年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在問題及2013年工作思路等方面進(jìn)行了全面匯報。集團(tuán)公司績效考核委員會成員現(xiàn)場進(jìn)行了評價打分；中層以上干部就一年來崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行了述職；會議組織對中層干部進(jìn)行了民主測評。

    最后，張衛(wèi)寧副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了總結(jié)講話。他指出，本次考核會準(zhǔn)備充分、安排緊湊、匯報客觀、亮點紛呈，集團(tuán)公司在2012年度成績輝煌：一是簽訂施工合同達(dá)4.8億元，完成施工產(chǎn)值3.9億元，各項指標(biāo)均創(chuàng)新高。二是成立了陜西水務(wù)水電開發(fā)有限公司和陜西金水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，順利實現(xiàn)了集團(tuán)公司進(jìn)軍小水電和房地產(chǎn)領(lǐng)域。三是修訂出臺了新的薪酬分配辦法，員工收入大幅增長，平均增長17%以上。四是搶險隊在省事業(yè)單位管理局成功注冊，為加強(qiáng)搶險隊建設(shè)打下良好基礎(chǔ)；圓滿完成大荔雨林搶險任務(wù)，得到了省級領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時對今后的工作從五個方面提出了要求：一是各單位、各部門要對全年任務(wù)再次進(jìn)行梳理，對完成的目標(biāo)要總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚光大，對未完的任務(wù)，分析根源所在，積極整改。二是春節(jié)將至，各單位要站在穩(wěn)定大局的高度，做好年終各類工程決算、資金回收、員工福利兌現(xiàn)和勞務(wù)隊伍穩(wěn)定等工作，確保集團(tuán)公司整體穩(wěn)定。三是持續(xù)組織開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，將學(xué)習(xí)活動常態(tài)化。四是抓好各在建工程施工生產(chǎn)，各工程公司要結(jié)合各自實際，對當(dāng)前正在大干的項目進(jìn)一步倒排工期，夯實責(zé)任，抓好過程控制，特別是要抓好安全生產(chǎn)工作。五是抓住當(dāng)前面臨的大好機(jī)遇，做好市場開發(fā)工作，再鼓干勁，做好一、二級市場開發(fā)工作，為集團(tuán)公司來年儲備更多的項目，推動集團(tuán)公司的快速發(fā)展。（行政事務(wù)部   陸昱）